（1）管理人员高度重视和倡导过程改进工作，实施人员积极参与过程改进工作，在全公司形成了良好的过程改进意识和氛围。

（2）建立了科学、完整、有效的过程改进机制，打造了一支具有过程改进意识和先进管理理念的团队，为开发和管理的规范化提供了有力支持和保障。

（3）将CMMI与已有的产品开发主流程完美地融合在一起，建立了完整的工程和管理框架，使各项活动得到了制度化和规范化。

（4）根据不同类型的项目特点，建立和维护了有针对性的开发和管理体系及相应的裁剪指南。

（5）建立了过程财富库，特别是经过多年的实践，形成了可供共享和重用的组件库、测试用例库和企业标准库。

（6）建立了适合于实际需要的度量体系和组织级度量库，明确了在项目级要采集哪些度量数据、如何采集和分析、何时采集和分析、由谁采集和分析、如何沟通和汇报度量与分析的结果、如何运用度量与分析的结果，在组织级度量库中要收集项目的哪些度量数据、对这些数据如何进行统计与分析、如何根据统计与分析的结果形成可供项目参考的组织级基准。

（5）引入MS Project、Redmine、SVN等工具，开发了MS Project和Redmine的接口工具，实现了计划的制定、任务的分配和下达、进展状况的跟踪、需求的双向跟踪、各类问题的管理及数据的分类汇总和统计，有效地提高了管理效率。

（6）引入Testlink，并与Redmine集成，对测试中发现的问题以任务形式进行处理，提高了测试效率。

（7）建立了合理的绩效考核制度。

（8）推动了公司的企业文化和团队建设。